用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“對干部最大的激勵(lì)是正確用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能激勵(lì)一大片?！闭_用人導(dǎo)向，不僅是指引干部成長進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)，也是引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒。地方各級領(lǐng)導(dǎo)班子將陸續(xù)換屆，各級黨委及其組織部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，憑實(shí)績用干部、為發(fā)展配班子，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，挺膺擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先，不斷創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績，為開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化新局面提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，以堅(jiān)強(qiáng)黨性筑牢正確政績觀之基。樹立和踐行正確政績觀，起決定性作用的是黨性；只有黨性堅(jiān)強(qiáng)、摒棄私心雜念，才能保證政績觀不出偏差。要堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部黨性鑒別，真正把忠誠可靠、表里如一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的好干部用起來。做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，用好政治素質(zhì)考察清單和政績觀偏差主要問題清單，堅(jiān)決把政治上有問題、廉潔上有硬傷的人擋在門外。考察了解干部要在深入、具體上下功夫，要看一貫表現(xiàn)和全部工作，注重在重大任務(wù)、重大斗爭一線識別干部，重點(diǎn)考察干部是否堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，是否始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，是否自覺落實(shí)黨中央重大決策部署，是否面臨急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前、挑重?fù)?dān)，確保選準(zhǔn)人、用好人。

堅(jiān)持重實(shí)干重實(shí)績重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，從事業(yè)出發(fā)選賢任能。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。突出實(shí)干實(shí)績實(shí)效，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的依據(jù)，大力選拔勇于擔(dān)當(dāng)任事、撲下身子干事、干出實(shí)實(shí)在在業(yè)績的干部。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，經(jīng)常分析領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部履職表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堅(jiān)決調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部。特別是對那些脫離實(shí)際急躁冒進(jìn)、層層加碼、亂鋪攤子的，對那些違反民主集中制原則，拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人的“三拍”干部，要及時(shí)調(diào)整、嚴(yán)肅處理。

完善政績考核評價(jià)體系，充分發(fā)揮好考核指揮棒作用。完善高質(zhì)量發(fā)展考核體系和干部政績考核評價(jià)體系，是引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力的重要舉措。完善差異化考核評價(jià)體系，精簡優(yōu)化考核指標(biāo)，既看抓發(fā)展又看惠民生保穩(wěn)定，既看顯績又看潛績，既看解決現(xiàn)實(shí)矛盾又看解決歷史遺留問題，提高考核針對性和科學(xué)性。考核干部要近距離接觸、多角度考察，尤其要多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，讓堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、一心為民造福的干部得重用、受褒獎，讓政績觀不正、追求一己私利的干部沒位子、受懲戒。健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機(jī)制，完善和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，強(qiáng)化履職用權(quán)監(jiān)管，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以功成不必在我、功成必定有我的精神境界，一任接著一任干、一張藍(lán)圖繪到底。